Qu’est-ce-que Scrum ?
Qu’est-ce-que Scrum ?
Scrum is a framework within which people can address complex adaptive problems, while productively and creatively delivering products of the highest possible value.
en français: Scrum est un cadre de travail (framework) dans lequel les personnes peuvent aborder des problèmes complexes et adaptifs tout en livrant de manière efficace et créative des produits et services de plus grande valeur.
le framework Scrum a été développé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland. Ils ont produit et mettent continuellement à jour le guide scrum permettant de définir ce qu’est et ce que n’est pas Scrum afin de garantir la compréhension et la bonne utilisation de Scrum.
OK, donc Scrum est une méthode!?
Non. Scrum est un framework. Un framework se définit généralement comme un ensemble d’outils et une philosophie. Comme outils: Scrum propose des rôles, des événements, des artéfacts et bien d’autres. pour ce qui est de la philosophie, disons pour l’instant qu’elle est orientée agile. Car en réalité, vous découvrez, si vous faites bien vos classes ou suivez une bonne formation, qu’en étant plus spécifique, Scrum définit une philosophie qui simplement suit le courant agile. Scrum est donc un framework agile. Oui on peut le dire sans risque de se tromper.
Qui sont ses fondateurs et à qui s’adresse Scrum?
En 1986, Dr. Takeuchi et Dr. Nonaka introdusirent le terme “Scrum” dans l’article “The New New Product Development Game” publié la revue Harvard Business Review. Ils y expliquaient que les projects qui utilisent de petites équipes multifonctionnelles produisaient historiquement de meilleurs résultats. Ils relièrent ainsi cette haute performance de ces équipes là au terme “Scrum” emprunté des formations en Rugby – Scrum : une formation serrée d’avants qui se lient ensemble dans des positions spécifiques quand une mêlée est appelée.
Ken Schwaber et Jeff Sutherland vont ensuite formaliser “Scrum” dans leur publication sur Scrum à la conférence OOPSLA. Et ils sont jusqu’aujourd’hui les deux noms les plus cités lorsqu’on parle des fondateurs de Scrum.
Ken Et Jeff sont des professionnels et universitaires expérimentés dont les travaux ont conduits au développement de Scrum comme réponse à un problème commun à différentes industries.
Scrum s’adresse à tous les individus et les équipes ou organisations désireuses d’être plus performantes. Dit comme cela, et c’est vrai, il est facile de comprendre qu’aujourd’hui, des organisations de toutes les industries s’y mettent: pharmacies, pétrole et gaz, entrepreneuriat (start up et PME), technologie industrielle, développement de logiciels et réseau informatique, gestion, gouvernements, police et autres. Le lien commun est l’amélioration des compétences des équipes. Autrement dit,
si vous voulez optimisez l’efficacité de votre organisation ou entreprise, Scrum vous sera utile, en tant que cadre de travail spécifiquement conçu pour cela.
Comment Scrum y parvient-il ?
Le problème que Scrum résoud est celui de l’accroissement des performances des organisations dans des environnemts complexes, chaotiques ou en rapide changement. Scrum tente d’accroître la performance des organisation par l’accroissement des performances des équipes au sein de ces organisations en les outillant d’un cadre de travail qui encourage la créativité, la multidisciplinarité, l’expérimentation, la transparence, l’inspection et l’adaptation (parmi tant d’autres) pour devenir de plus en plus efficaces même dans des environnemts complexes, chaotiques ou en rapide changement.
Cependant Scrum tient à reste léger. afin de faciliter la prise en main du cadre de travail par les équipes mais surtout de permettre aux équipes et organisations de se servir elles mêmes de leurs environnements pour appliquer Scrum d emanière optimale.
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Scrum est itératif et incrémental
Avant de conclure, rappelons pour les plus curieux déjà que Scrum est itératif et incrémental. Il s’appuie sur la décomposition du produit (ou service à livrer) en sous packages en queslques sortes. Des sous packages plus manageables, dont on peut contrôler le développement et livrer le client sur de plus petites périodes que la durée entière du projet. Ceci permet notamment au client d’attaquer le marché plus tôt et à l’équipe de réalisation du projet d’avoir des feedback assez tôt dans le développement du produit ou service.
Quelques sources: durant l’écriture de cet artcile, nous avons parcourru un ensemble de ressources que nous vous recommandons pour plus de détails sur Scrum et son histoire.
https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum
https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
https://www.techwell.com/techwell-insights/2012/10/brief-history-scrum
https://www.scruminc.com/scrum-blog/
http://agileforgrowth.com/scrum-history/
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KENMEUGNE Romuald - Coach Agile et Formateur Officiellement Accrédité
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Comments (1)
A combined technical and business manager that drives value from one or more businesses functions is supplanting the CIO. Agility and Scrum are the bedrock. Scrum values determine success, which cannot be bought, instead must be earned the old fashioned way hard work.